英特集团(000411.CN)

英特集团2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:44    来源:同花顺

英特集团(000411)(000411)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,国家和浙江省全力做好防疫保供和经济发展“两战”工作,同时,医保牵引的“三医联动”改革持续推进,国家第一、第二批集中采购政策全面落地实施,医药流通行业的发展面临双重压力。在全体股东的支持下、董事会的领导下,公司经理层及全体工作人员直面挑战、积极应对,迎难而上、锐意进取,在战胜困难中谋取新突破、创造新优势,坚持改革创新和管理提升,上半年公司经营业绩较去年同期实现保平,资本运作稳步推进,市场份额稳步提升。

(一)整体经营业绩实现保平,再融资项目稳步开展

公司在抓紧抓实抓细疫情防控各项措施落实的基础上,迎难而上、主动作为,实现了业务经营平稳有序发展。上半年实现营业收入118.66亿元,同比增长0.57%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7,578.89万元,同比增长6.89%。

为推进上市公司平台运作,拓宽上市公司融资渠道,公司八届四十二次董事会议审议通过了关于公司公开发行A股可转换公司债券的相关议案,拟募集资金6亿元用于英特药谷运营中心、绍兴(上虞)医药产业中心的建设及补充流动资金。

目前,公司及中介机构正积极推进可转债事项,该事项尚需中国证监会的核准。

(二)强化“一体两翼”战略布局:深耕药品批发主体业务

在疫情影响及全国药品集中招标采购落地、浙江省医共体建设全面实施等政策变化背景下,公司积极研判市场,聚焦母子协同,深耕属地市场,实现全省公立医疗机构市场份额稳步增长。公司紧抓“名优新特”经营主线,发挥上游供应商合作资源,积极争取创新药品合作,实现21个重磅新品开户。持续关注国家集采政策变化,加强过一致性评价品种的引进及国内优秀仿制药品企业的合作;持续开展经营创新,赋能营销,推进上下游客户战略合作,客户黏着度显著增强,网络覆盖率持续提升。在疫情因素影响下,医疗机构产品渠道向连锁及单体药店分流,药店客户增速达到25%以上;公司紧抓用药渠道整体下沉趋势,依托“互联网+医药流通”平台资源,实现英特医药电商公司B2B业务增长30%以上。

(三)强化“一体两翼”战略布局:加快器械、零售两翼发展

公司积极响应省委省政府防疫保供工作要求,主动承担,主动作为,保障了浙江省政府调用防疫物资的供应,实现器械板块营收规模近40%的高速发展。同时,公司不断加快器械业务终端网络拓展、丰富器械经营品类,积极走器械专业化发展之路,以“供应链管理”为手段,从传统分销模式转换为分销+供应链模式,提供供应链服务和其他增值服务,实现高值耗材业务快速发展;坚定不移走创新经营之路,继续优化SPD业务合作。加快推进“药械一体化”,推动母子器械业务联动;积极探索医疗器械经营新模式,孵化供应链优化项目,提升终端市场份额。

公司零售板块共拥有各类型门店160余家,覆盖浙江省全部十一个地市,报告期内实现零售终端业务营收8.06亿元,增幅42.78%。公司紧抓医院处方外流、慢性病连续处方外配的市场机遇,积极实施医药批零一体化战略,做细做深批发、零售及客户三端的信息对接。聚焦DTP业务发展,拥有250余个知名供应商重磅DTP品规经营资质,不断加强专业药事服务体系构建,努力成为DTP行业优秀样板。继续推进院内(边)药房布局,优化批零联动协同模式,做好外流处方承接;探索互联网医院+药房新业态,与多家等级医院开展合作;积极参与浙江省省药监局“网订店送500家”、阿里健康微医桐乡项目等新型业务模式,为英特零售创新式发展注入新动能。

(四)进一步加强质量安全风险防范,保驾护航经营发展

2020年上半年,通过组织层层签订质量安全责任书,完善考核机制,推进各成员企业落实质量安全主体责任;新冠病毒肺炎疫情防控期间,配合防疫保供工作,做好防疫物资质量保障和仓储配送安全管理工作;组织开展质量内审检查和安全生产大检查,跟踪治理质量缺陷和安全隐患,确保闭环;积极组织开展“质量安全月”等培训宣教活动,提升管理人员专业能力和全员质量安全意识。上半年集团范围内未发生影响企业正常业务经营和声誉的药械质量事故和一般以上安全生产事故。

(五)加强党的全面领导,不断夯实基层党建基础

2020年上半年,公司党委坚持和加强党对国有企业的全面领导,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实十九届四中全会和省委十四届六次全会精神,以高质量党建推动英特高质量发展。高质量高效率完成党委、纪委“两委”换届选举工作,着力加强党委班子自身建设,印发加强党委自身建设的意见。持之以恒深化政治理论学习,强化意识形态工作,举办第二届微党课比赛,开展“红心”宣讲团成员招募,创设“支部书记小讲堂”和线上意识形态宣传阵地。

紧扣经营发展工作,不断夯实基层党建基础,推进基层党组织架构调整优化,开展品牌支部建设升级工作、深化党建文化“1+1+X”联创联建、强化标准化建设、优化支部考核、推进支部堡垒指数和党员先锋指数“双指数”实施。深化党群文化工作,创新党工团联创联建机制。打造群团特色品牌,组织开展青年发展论坛、“悦享会”读书沙龙、青年智库项目。建设群团文化载体,升级“梦想+”志愿者服务团、英特艺术团、英特篮球队三支群团队伍。

(六)履行社会公民职责,全力保障防控疫情药械供应

新冠肺炎疫情爆发以来,公司作为浙江省、杭州市两级重点医药储备单位,坚决贯彻落实党中央“八个加强”与省委“五个更加”要求,公司发挥领导核心作用,超前谋划、周密部署、迅速行动,紧紧围绕“一中心、两目标、三重点、四满意、八措施”工作思路组织开展抗疫保供工作,紧急成立应急供应保障工作领导小组和10个工作组,组建17支疫情防控“党员先锋队”,22支“青年突击队”,全力组织货源、落实政府指令、精心做好服务,全力以赴打赢疫情防控阻击战。

截止2020年6月底,公司已向社会供应各类口罩、防护服、护目镜、红外线测温仪等重点防控物资超1亿件(只、套),保障了全省政府调用防疫物资的供应。公司在保障抗疫药品与器械供应、抗击新冠肺炎这一场大仗硬仗中,不忘初心、牢记使命,服务大众、守护健康,用实际行动践行国有企业的使命担当。二、公司面临的风险和应对措施 1、医改政策和市场竞争的影响 随着“三医联动”“六医统筹”工作的持续深入,“控总量、腾空间、调结构、保衔接、强监管”的医药改革主线日趋明显。 国家、地方的药械集中带量采购、医保支付制度改革(DRGs)和医保目录调整等政策不断推进实施,医药行业价格体系及竞争格局正在发生深远变革。结合疫情推动下“互联网+”商业的快速发展、跨界者的不断加入,多维度压力正在逼迫传统商业企业必须深入理解商业服务内涵,寻找新环境下医药商业公司的服务模式。另外,随着新《药品管理法》、《疫苗管理法》和药品追溯信息化标准发布,以及上半年多起严格执行的处罚案例,可见医药行业合规监管力度空前,企业必须做好全面的合规管理工作。公司将跟踪研究政策与市场变化,践行“产品驱动、客户驱动、创新驱动”三轮驱动战略,在保证药品分销业务稳步提升与合规管理的基础上,加快发展药品零售、医疗器械、医药物流等业态,通过创新服务,提高满足不同客户个性化和差异化需求的能力。 2、合规经营与药品质量管理风险 医药行业关系国计民生、社会稳定和经济发展,药品质量及安全直接关系到人民群众的健康福祉。公司严格遵循《药品经营质量管理规范》开展各类经营活动,但公司在药品批发、药品零售及其他业务中,如出现产品质量问题,可能面临担负赔偿或产品召回责任,公司的形象将受到损害,存在声誉受损和经济损失的风险。公司将秉承“质量为天,诚信为本”的公司质量方针,进一步优化质量管理流程,不断完善质量管理体系,强化管理,落实责任,控制风险。 3、资金流动性及应收账款风险 公司处于资金密集型的医药流通行业,随着公司业务规模不断扩大,尤其经营中上游供应商承付时限和下游客户赊销要求使公司购、销环节的收、付款在结算时间、收支结构上不配比,经营对资金配置需求量大。公司将进行有效的经营性现金流管理,提高对资金需求及其波动性预测能力,选择最佳资产配置结构,建立合理的融资结构,与金融机构建立良好关系,保证银行融资渠道的通畅,制定应急筹资计划。 公司应收账款随着经营规模不断扩大和纯销比例大幅提升而同步上升。如果应收账款催讨不力或控制不当,可能形成坏账,给公司造成损失。公司高度重视风险管控工作,将单一的应收账款管理逐步转向中前台授信管理和客户资信管理,加强销售客户的授信管理,加大对应收账款的管控力度;加强风险管理培训工作,强化员工的风险意识,提高风险防范能力。全力加强风险管控工作,努力实现企业经营风险可知、可控、可承受。三、核心竞争力分析 1、专业医药物流服务能力 公司作为浙江全省多仓协同运营试点企业,以杭州、宁波、金华、温州、嘉兴五个现代医药物流中心为基础,基本形成浙江省内医药供应保障“五库联动”的网络格局,稳步推进绍兴(上虞)医药产业中心工程建设,为进一步拓展网络覆盖范围、提升配送服务能力积蓄能量。公司秉承“优质、快捷、准确、高效”的服务理念,致力于信息、物联网技术的应用提升,建成以信息技术为纽带的物流一体化管理运作体系,打造英特公共医药物流信息服务平台,进一步发挥在线平台与分销网络的协同效应,为客户提供专业、优质的医药物流服务。 2、医药批发网络覆盖能力 公司是浙江省医药流通区域龙头企业之一,在巩固好重点市场覆盖的基础上,紧跟政策导向及时调整业务架构,加强全省网络覆盖,推进医联体、医共体单位深度合作,巩固升级批零一体业务发展模式。公司持续推进区域市场母子公司联动及业务整合,推动浙江全省招标业务的全品种、全客户、全覆盖,实现全省招标市场全网络配送,构建立体化区域药品供应体系,进一步巩固“深层次、广覆盖、高质量”的营销渠道网络和终端高覆盖的竞争优势。 3、经营品种获取能力 公司坚持“以基本药物为基础、以名特新优为特色”,拥有丰富的厂家合作资源,重点引进进口原研药物、国产创新药物;持续开展通过一致性评价仿制药物品种合作。公司具备化学药品、生物制品、血液制品、中成药、中药材、诊断试剂、高值耗材、大型设备、疫苗、抗体药物等诸多产品的经营资质,覆盖品类齐全。 4、医药零售网络拓展能力 公司坚持“一路向C(终端)”战略,聚焦终端客户的健康服务和管理,持续系统布局覆盖全省的终端零售网络,塑造英特零售品牌,创新商业模式,提升企业价值。公司共拥有各类线下门店160余家,率先完成浙江省十一个地级市全覆盖,业务规模跃居全省前列。公司积极探索互联网医院+药房新业态,与多家等级医院开展合作;加快推进院内(边)药店的全省布局;社区门店着眼专业药学服务能力及门店运营能力提升,拓展慢病管理项目;参与医药供给模式和药品流通方式改革,为深入实施“健康浙江”、“健康中国”战略助力。 5、互联网+医药提供引擎 公司线上交易平台英特药谷(http://www.drugoogle.com),是省内首批评级最高(4A)的医药专业电商平台之一,实现了药品经销线下和线上的同步开展,从而提升了经营效率,降低了交易成本。公司医药电商业务积极拓展非招标市场,探索与第三方电商平台的业务和服务合作,为上下游客户提供更全面的增值服务。 6、品牌影响与市场地位 公司是中国医药商业协会、浙江省医药行业协会副会长单位。英特药业是浙江省省市两级医药储备单位,在本次新冠肺炎防疫保供工作中,英特集团保障了浙江省80%左右政府调用防疫物资的供应。浙江英特物流是现代物流、药品第三方物流的重点核心企业。公司致力行业标准建设,联合相关管理部门起草《用药交待规范》、《成人预防接种门诊规范》等标准,获浙江省市场监督管理局批准立项。公司始终保持稳健经营、规范治理,连续3年获浙江上市公司内部控制30强,此外还荣获“新中国成立70周年医药产业标杆企业”、“中国服务业企业500强”、“浙江第一批省级供应链创新与应用企业”等多项荣誉称号。